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Cet extrait d’article est tiré du magazine Prévention au travail

Dans les dernières années, les problèmes de santé mentale au travail sont entrés dans le peloton de tête des causes d'absentéisme au travail. Or, qui dit absentéisme dit réorganisation de l'équipe de travail, recrutement de personnel, diminution de la production et pertes économiques... des perturbations qui devraient dicter de s’attaquer aux causes des problèmes de santé mentale dans les milieux de travail. Si les problématiques individuelles et les conditions de travail sont des facteurs de stress évidents, la culture organisationnelle est encore rarement mise en cause. Pourtant, la culture d'une organisation déteint sur les conditions de travail, et donc sur l'émergence de stress.

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L’influence des leaders pour implanter une culture de prévention

Cet extrait d’article est tiré du magazine Prévention au travail

Les organisations qui se démarquent en prévention comptent toutes des leaders énergiques, qui savent donner un sens au travail et inciter ceux qui les entourent à adopter des comportements sécuritaires. Qu’est-ce qu’un bon leader? Est-ce nécessairement un dirigeant? Comment exerce-t-il son influence au quotidien? Titulaire d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en santé et sécurité du travail (SST) de l’Université de Montréal, gestionnaire expérimenté en ressources humaines, aujourd’hui directeur, Formation et expertise, au Centre patronal de santé et sécurité du travail du Québec, Pierre Lemarier s’intéresse depuis longtemps à cette question.